Ny chef vill inte ge mig schema
Grunden till allt börjar med att förstå verksamheten, dess historia och lära känna dina medarbetare. Dina medarbetare kommer också att vara nyfikna på dig och vilja lära känna dig som ledare. Var öppen och bjud in till frågor. Det är viktigt för dig att lära känna dina medarbetare för att förstå dem och deras drivkrafter. När du gjort det kan du börja anpassa ditt ledarskap utefter de olika individerna.
Får nya chefen dig att hata jobbet du älskar? Här är 7 strategier
Var noga med att även blicka framåt. Det som har varit har varit och det kan du inte förändra. Ditt ansvar är att nu se till att ni framåt blir så framgångsrika som möjligt. Du är nu en företrädare för din arbetsgivare och dess varumärke, ditt beteende påverkar både ditt företag och dess rykte. När du börjar i din nya roll, är det också viktigt att du har samsyn med din chef om vilka förväntningar hen har på dig, ditt uppdrag och hur din chef kan stötta dig i din roll.
Vilka anser du är de vanligaste fällorna för nya chefer, och vilka är dina bästa tips för att lyckas i ledarrollen? Maritha svarar, när du kommer in som ny chef är det lätt att hamna i fällan att vilja vara omtyckt. Självklart är det bra att vara omtyckt men kom ihåg att inte lova för mycket. Vänta med att lova saker tills du har fått en tydligare bild över läget och verksamheten.
Maritha berättar vidare, ta dig tid att lyssna på dina medarbetare, lär känna dem och deras arbetsuppgifter. Det är viktigt att ha en förståelse för teamet och organisationen innan du börjar implementera förändringar. Maritha tipsar också om vikten av att ha en mentor under de första åren som chef. Som coach och utbildare har hon samlat många erfarenheter av att leda andra i chefsrollen.
Här berättar hon mer om de vanligaste utmaningarna hon stött på i sin roll och lärdomarna vi kan dra från dem. När jag nu reflekterar tillbaka kan jag se att, en stor utmaning för mig var att lära känna mitt team och deras olika kompetenser. Jag ställde för höga krav och jag hade väldigt svårt att delegera. Det var lättare att göra det själv för att det gick fortare och jag visste att det blev ordentligt gjort.
Jag bad om feedback från hela mitt team.
Missnöjd med ditt schema? Här är dina rättigheter
Först fick de ge anonym feedback och sedan bokade jag in individuella möten med var och en för att få höra deras upplevelse av mig som ledare. Det fortsatte jag sedan göra regelbundet och försäkrade mig även om att de alltid kunde komma till mig oavsett vad det gällde. Det jag lärde mig var att inte ha samma förväntningar på alla och inte förvänta mig samma resultat av alla då varje individ besitter olika typer av kompetens och erfarenheter.
Jag förstod vikten av att både förstå mig själv och även förstå andra. När jag ser personen och förstår den är det lättare att veta hur jag ska anpassa mitt ledarskap utefter individen och inte mig själv. Det viktigaste är att vara en närvarande chef och ledare. Prioritera tiden att stötta ditt team och dina medarbetare. Var en förebild och dela med dig av din kunskap och kompetens.
Lär känna individerna och deras drivkrafter för att förstå hur du som ledare kan inspirera, entusiasmera och coacha dem i deras individuella utveckling.
Calle Fleur: Länge leve självhjälp för chefer
För att bygga starka relationer behöver du även aktivt arbeta med att bygga en positiv feedbackkultur. Det innebär att vilja, våga och kunna ge både positiv och utvecklande feedback. Det skapar tillit i teamet vilket innebär att ni pratar med varandra och inte om varandra. Med tillit kommer ni kunna hantera utmaningar och bli mer effektiva och undvika problem.